胜利日报刊登学院专业技术培训纪实

上承战略 下接地气
   

——胜利职业学院地质建模数模一体化技术培训纪实

    记者 庞世乾 特约记者 李英梅 通讯员 江维泉
    “上课认真听讲，勤学好问，课下积极与教师和同行交流、探讨，甚至牺牲休息时间，每次吃饭都是班主任到教室去喊，吃饭时还讨论上课内容。”这是胜利职业学院培训老师们的普遍感受。
    “作为研究的辅助工具，使断层封闭性由定性变为定量，培训提升效果明显。带着问题来学习，效果很好，应用效果也好，整合度高。”这是学员们的普遍感受。
    不同的感受来自同一个培训项目——胜利职业学院从2009年开始并一直坚持了6年的油藏地质建模（简称建模）、油藏数值模拟（简称数模）一体化技术提升培训。六年来，在油田开发处的指导下，胜利职业学院共举办局级层面培训33期，到开发单位送课上门及采油厂开展二次培训300余期，培训学员5000多人，实现油藏开发、地质人员100%覆盖。同时还为中国石化其他油田培训学员200余人。
    时间如此之长，范围如此之广，学员如此之众，并被总部向其他油田推广，在胜利职业学院副院长张国春看来，原因在于培训实现了上承战略、下接地气。战略，就是油田更有质量、更有效益、更可持续发展；地气，就是在基层有用、对地层管用。
    满足可持续发展的需求
    “都知道建模数模是个好东西，但没有条件去掌握，学了也没有用武之地。”胜利职业学院首席专家、培训项目开发部主任房锡业在开发单位调研时遇到了这样的尴尬——只有地质研究院技术人员能够开展建模数模技术应用，而采油厂日常注采调整、措施制定等主要区块管理工作主要依靠人员经验优化确定，直接影响了油藏的开发效果。
    简单来讲，在开发前为油藏建立的模型是静态的，可以为开发提供参考和依据。数字模型则是在开发过程中建立的动态模型，可以确定最优化的开发方案，对油藏进行更加科学、可持续地开发。
    “换句话说，建模数模通过动态模拟，提高了历史拟合精度和方案优化的可靠性，可以更为直观地知道油藏的“前世”（开发前）、“今生”（现状）、“来世”（动态），即使是外行人也能明白个八九不离十。”房锡业说，在国外已经广泛应用的项目，在国内该项工作并没有得到研究人员及管理人员的重视，“显然不适应信息化建设的要求和可持续发展的需求”。
    转机出现在2008年的年底。当年12月，油田召开开发地质基础工作现场会，管理局局长、分公司总经理孙焕泉提出了“加快利用信息技术，夯实油田开发地质基础，为油田提高两率提供坚实的支撑”的明确要求，强调要充分利用先进信息化技术提升油田开发水平。
    会后，胜利职业学院与油田开发处密切配合，紧紧围绕油田开发战略，持续开展油藏地质建模数模一体化技术提升培训、基础应用普及培训和送教上门活动，实现油藏开发、地质人员技术学习应用全面覆盖，形成了“高精尖队伍带动，梯次人才队伍齐动”的局面。
    六年的培训实践证明，建模数模一体化技术培训满足了油田开发地质基础信息化工作的要求。张国春说，以信息化提升油田开发管理现代化，是油田开发信息管理工作的总体目标，开发地质基础信息化工作正日益成为油田开发中一项日常性工作。
    开发地质基础图件矢量化比率显著提高，使得成果图更新更加及时，图件更加准确，开发地质研究人员应用也更加方便。油藏地质模型库的建设，使得开发地质研究的传统模式逐渐向模型化研究转变。同时，油藏数值模拟技术成为一项综合性技术，融合各种开发成果，有效提高油藏开发水平。
    建模数模一体化技术培训也满足了油田人才队伍建设的迫切需要。胜利职业学院培训项目开发部副主任邵希华介绍说，2008年以前，由于没有得到足够的重视，导致开发地质基础图件更新不及时、研究技术和手段落后的局面，直接影响了油藏的开发效果。
    建模数模一体化技术培训为夯实油田开发地质基础提供强有力的人才队伍保障，彻底改变了采油厂层面的油藏开发研究的方法和模式，实现方案编制、动态分析及油藏跟踪研究的模型化。如今，油藏地质建模和油藏数值模拟技术成为二级采油单位油藏研究人员的日常性工具，大大提高了研究人员油藏研究的能力和水平。
    实现培训效益最大化
    从2010年开始，也就是实施建模数模一体化培训后的第一次开发方案汇报会上，开发处明确要求，方案汇报一律不用文字，全凭数字模型说话。
    从培训一开始，就实行片长负责制，要求学员带着数据和问题来找答案，培训结束后，不仅要完成一个单元或者区块的建模数模作业，还要教会其他科研人员，节省培训费用和解决工学矛盾。
    张国春介绍说，过去主管部门与培训机构脱节，项目的效益缺乏论证，培训后是否有用无从得知。对用人单位来讲，参加学习的人不一定是项目需要的人，学完取证了事，少有人过问是否学以致用。
    与此同时，传统的培训模式呆板，难以满足学员个性化、差异化学习需求；培训手段单一，难以做到培训与现场应用的完美融合；培训管理粗放，难以实现培训效果达到最大化，以及工学矛盾突出等弊端也亟须破解。
    让项目培训有用管用，让培训效益最大化，成为此次建模数模一体化技术培训的核心内容和最终目标。“从项目一开始，我们就把培训项目所带来的绩效改进作为衡量培训成功与否的新标准，把关注点转移到学员训后可以解决的具体问题上来，确保培训更加有效。”房锡业说。
    建模数模一体化技术培训探索培训新模式，在破解这些难题的同时，也成为传统培训模式的一次突破和创新。根据“建模数模技术”培训对象分析和内容需求，以具体应用结果作为学习的终点线 ，设计了“明确业务收益——设计完整体验——引导学以致用——推动学习转化——实施绩效支持——评估学习结果”的培训模式，实现培训效果螺旋上升。
    其具体内涵是，把学习目标与业务需求紧密结合，建立管理局决策层、业务处室、二级单位领导、基层技术人员、培训机构管理人员、培训师的责任共担机制，将培训贯穿于培训的准备、学习、转化、评估各个阶段。同时邀请学员的上级领导参与学习项目，确保培训与油田最重要的业务需求紧密相关，并时刻关注着学习的转化与应用，真正做到学习促进业务收益。
    创新在于，培训部门、业务部门、受训部门紧密合作，建立三方联动机制。在项目设计初期就以实际业务要解决的问题为根本出发点，创新性地将学员的学习过程延伸至培训前开始，培训中继续，培训后应用。在课程结束后，由培训部门、业务部门和受训单位负责人员共同跟踪培训效果并予以辅导反馈。最终，将学员的绩效改进成果作为整个项目的主要价值衡量标准，使培训管理工作形成完整的闭环管理过程。
    常态化推进一体化技术“初级、中级、高级”资质取证，不仅激发了技术人员学习、掌握和应用一体化技术的积极性和主观能动性，也加快了技术转化为生产力的步伐，提前实现了“十二五”期间确定的“50%区块建模、20%区块跟踪数模、85%人员要掌握建模技术”的目标。
    推动油田可持续发展
    在海洋采油厂，地质部门依托Direct地质建模软件构建了日常地质工作平台，集成埕岛油田全部400余口井的地质基础资料，实现了单井分析、多井对比、储层研究、模型建立等地质研究全流程无缝衔接，形成了地质研究集成化、模型化和一体化工作模式。
    同样，纯梁采油厂应用油藏模型成果探索形成了可视化的注采调配新模式，模型直观显示水淹状况、剩余油分布、注采对应关系、调配过程和结果，实现按需注水、差异调配和超前调配，调配精细化程度和效果显著提高。
    建模数模一体化技术培训推广项目的持续成功实施，有力支撑了油田开发生产、研究和管理各项工作的顺利开展。截至目前，建模数模技术覆盖率达100%，油田主力单元模型化率达到60.3%，实现了措施优化、新井优化、注采调配、动态分析等工作由“经验定性到模型定量化、可视化”的现代管理模式的转变，促进油田更有质量、更有效益、更可持续发展。
    以区块长“一人一块”和模型跟踪应用为抓手，使得应用对象由方案编制向日常区块管理转变。仅2014年，新完成地质建模165块、数值模拟171块，跟踪应用模型180个，全面实现了区块长“人人建模型、人人有模型、人人用模型”工作要求。通过加强方案研究一体化技术应用，实现对16个老区调整和6个新区产能建设方案研究支持。强化模型成果的动态跟踪应用，累计入库模型324个，并开展模型跟踪应用180余个。截至目前，开发单位技术人员熟练掌握了精细储层预测、相控地质建模、水驱油藏数值模拟和水平井数值模拟等先进技术，实现了油藏研究能力、研究水平和管理水平的“三提高”，提升了区块模型化、精细化和现代化管理水平。
    三维地质模型的建立、完善与应用，使开发工作者在方案优化及措施优化、配产配注等工作中，不再仅仅依靠个人经验和定性分析，而是通过可视化的三维立体地质模型，使得措施更有针对性，为“转方式、调结构、提质量、增效益”的油田开发工作中心任务提供了保障。近三年，累计实施210余个方案项目的油藏地质建模、数值模拟应用研究，累计入库油藏模型324个，跟踪应用180个，主力单元模型化率达到60.3%，为向模型化研究和精细化管理新模式的转变奠定了坚实基础。
    在实际应用中形成的自有应用技术技巧，大幅提升了油藏描述技术水平和质量。地质建模技术形成的油藏三维地质建模技术，提高了地质模型的精度。数值模拟技术则形成了常规水驱、稠油热采、化学驱数值模拟技术，提高了历史拟合精度和方案优化的可靠性。
    实例为证。东辛采油厂通过建模数模指导区块开发注采管理工作，3年累计注采调配200多井次、优化调参70余井次，为区块控制自然递减和含水上升提供了有力支撑。胜利采油厂应用三维地质模型开展新井、水平井随钻跟踪，优化钻井轨迹，3年累计指导井位设计115口，钻遇符合率、达标率均为100%。